Así como sucede con las personas, el crecimiento interno es el principal motor de cualquier empresa. Cuando los líderes consideran que es hora de hacer crecer el negocio, la primera carta que suelen jugarse son las inversiones, las cuales definirán, sin duda, su crecimiento interno.

La manera de alimentar este crecimiento es por dos vías. …

Una escena frecuente en los ambientes laborales es ver a un empleado enseñando o guiando a otro sobre las particularidades del trabajo.

Esta práctica de formación y adiestramiento en las empresas se denomina mentoring o mentoría y es una herramienta muy útil para que las empresas mantengan su personal más idóneo.

El mentor es el empleado veterano que enseña al trabajador recién ingresado o aquel con tiempo en la empresa, pero que requiere preparación en un área específica de interés para la compañía.

El mentoring es una técnica de aprendizaje práctico tanto para las empresas como para las empleados y, uno de los aspectos más relevantes, ambos salen beneficiados. …

La gestión del talento humano es una de las claves para mantener una empresa rentable y exitosa. Para lograrlo, es necesario tener a los trabajadores comprometidos, con sentido de pertenencia hacia la compañía a la cual le dan sus servicios. Como siempre: el personal es clave.

Uno de los aspectos más importantes para lograr ese lanzo de confianza entre los empleados y sus líderes es la comunicación. …

Los nuevos tiempos significan también nuevos desafíos. En 2020 no solo cambió el mundo, también lo hicieron todos los que hacen vida en él. Ahora, las empresas, por ejemplo, también deben reorientar sus políticas, incluida la de la contratación de personal. Los perfiles, sin duda, son otros después de la pandemia.

A raíz de todas las experiencias que han surgido, hay varios sectores que se erigieron como importantes durante este tiempo. …

El paso del tiempo y el confinamiento han potenciado la utilización de los dispositivos electrónicos como una herramienta fundamental de trabajo. Sobre todo, los teléfonos celulares, dada la alta penetración que tienen en la población.

Los móviles inteligentes han ido ganando, paulatinamente, terreno. Sus creadores se han esforzado por presentar opciones más económicas, pero con capacidad de funciones y alternativas que permitan al usuario estar conectado con su entorno.

Esto ha obligado a las empresas a modernizarse. …

El COVID-19 ha dejado al mundo de los negocios varias lecciones, una de ellas es ser más previsivos y estar más vigilantes en las crisis, sean económicas, sociales o sanitarias, para poder salir airosos.

En el caso de la pandemia que se está viviendo, incertidumbre, desafíos y retos son las realidades que han impuesto, sobre todo, porque su ocurrencia ha impactado las economías y sociedades de la gran mayoría de los países.

Esta situación todavía no muestra la certeza de ser superada plena y satisfactoriamente en el corto plazo, debido a los rebrotes en lugares donde se creía superada la pandemia, además de que la vacuna aún luce lejana. …

Desde que apareció en diciembre del año pasado apareció en Wuhan, China, el coronavirus ha demostrado ser resistente y extensivo en su propagación, lo cual implica cada día nuevos riesgos y formas para afrontarlos.

En el caso de las empresas, las guías y manuales para prevenir y atajar el contagio -entre su personal, proveedores y clientes- deben ser cambiadas constantemente de acuerdo con las instrucciones de las autoridades sanitarias internacionales, nacionales, regionales y locales.

En este sentido, las nuevas y más recientes medidas a implementadas por las compañías son la realización de chequeos diarios de salud a los empleados, así como llevar adelante la evaluación y actualización de los riesgos existentes y los que se vayan presentando en el lugar de trabajo. …

Las empresas buscan constantemente mejorar las metodologías corporativas para optimizar los resultados. Un cambio de paradigma en esa dirección ha sido el paso de ser reactivo a proactivo.

La improvisación no es la mejor respuesta para los problemas que se presentan en las compañías, cuya solución abarca indistintamente a directivos, gerentes y empleados.

La improvisación forma parte de la acción reactiva, que se caracteriza originalmente por ser una respuesta sin pensar, esto es, instintiva que puede profundizar y empeorar aún más el problema y, lo más grave, no darle la solución que requiere.

La proactividad se define como la cualidad de tener iniciativa propia y responder, en consecuencia, de manera adecuada frente a algunas situaciones. En las empresas esto es fundamental. No se trata solo de dar órdenes para que sean obedecidas ante un proceso o una contingencia, sino de dar la respuesta más adecuada, eficiente y eficaz, que no implique pérdida de tiempo y, por ende, de productividad. …