La figura del proveedor está presente en todas las empresas, independientemente de su tamaño, función u operaciones productivas que realice. De allí que la administración y gestión de proveedores sea una de las herramientas competitivas empresariales más relevantes, ya que su nivel de calidad puede influir en los resultados del negocio, el servicio al cliente y el valor de la cadena de suministro.
En este sentido, las empresas deben crear estrategias que definen su rentabilidad y le aporten valor añadido gracias a la diferenciación generada por los proveedores, que optimizan también los recursos existentes en las compañías. Y es que los proveedores acompañan los objetivos comerciales y de imagen deseados por la organización.
Los proveedores son sumamente importantes debido al alto grado de interacciones interpersonales que se llevan a cabo diariamente con y por ellos. En este contexto, un gestor o empresa de proveedores debe poseer competencias comunicativas aptas y dotes de negociación como rasgos fundamentales en el desarrollo de sus funciones.
Una estrategia eficiente de gestión de proveedores en la empresa determinará el grado de éxito dentro de la cadena de suministro, de allí que el proveedor sea considerado como un aliado estratégico.
Una empresa con una gestión adecuada de proveedores logra que su modelo de negocio triunfe sobre la competencia. Vale destacar que ninguna compañía es 100% autosuficiente en materia prima, insumos y servicios, por lo que necesita la presencia del proveedor para abastecerse de lo que carezca.
Los proveedores son empresas en sí mismas y las relaciones de las compañías con ellos -sobre la base de la calidad y precios adecuados- hacen que ambas partes salgan ganando.
Purolomo, cuya casa matriz es Alimentación Balanceada Alibal, realizó en octubre del año pasado una Jornada de Acercamiento Comercial con los principales proveedores con en el objetivo de racionalizar la cadena de costos y mantener la presencia de los productos en el mercado.